Publikationen der EM Strasbourg Business School

HERTRICH S., MAYRHOFER U. (2007). Audi AG : un succès signé « made in Germany ». Regards sur l'économie allemande (n° 80)

GODLEWSKI C. (2007). An Empirical Investigation of Bank Risk-Taking in Emerging Markets within a Prospect Theory Framework. A Note. Banks and Bank Systems, 2

BURGER-HELMCHEN T. (2007). Les dangers d'une approche financière des options réelles : la question de l'origine des options réelles. Revue Française de Gestion, 33 [CNRS cat.3, FNEGE cat.2, HCERES cat.A]

BROIHANNE M., ROGER P. (2007). Efficiency of Betting Markets and Rationality of Players: Evidence from the French 6/49 Lotto. Journal of Applied Statistics, 34 [ABS cat.2, AJG cat.2, CNRS cat.3, HCERES cat.B]

GARRIC N., LéGLISE I., POINT S. (2007). Le rapport RSE, outil de légitimation ? Le cas TOTAL à la lumière d'une analyse de discours. Revue de l'Organisation Responsable (n° 2)

BURGER-HELMCHEN T. (2007). Rules of Thumb and Real Option Decision biases for optimally imperfect decisions : A simulation-based exploration. Investment Management and Financial Innovations, 4 (n° 4)

THEPOT J. (2007). Jensen et Meckling, 30 ans après. Revue Française de Gestion (n° 175), 15-22 [CNRS cat.3, FNEGE cat.2, FNEGE2025 cat.2, HCERES cat.A]

HAMELIN A. (2007). Les limites du microcrédit dans la lutte contre la pauvreté : l'exemple du travail des enfants

GODLEWSKI C. (2007). Are Ratings Consistent with Default Probabilities ? Empirical Evidence on Banks in Emerging Market Economies. Emerging Markets Finance and Trade, 43

EBER N. (2007). L'économie expérimentale comme outil pédagogique : quelle efficacité ?. Revue d'Économie Politique, 117 (n° 4), 607-629 [CNRS cat.2, HCERES cat.A]

WALSER LUCHESI A., CALMELET L. (2007). La Conception à l'Ecoute du Marché : un outil d'optimisation du cahier des charges en B to B. Décisions Marketing, 47 [CNRS cat.3, FNEGE cat.3, FNEGE2025 cat.3, HCERES cat.B]

IMBS P., SONNTAG M. (2007). La valorisation des acquis de l'expérience : enjeux et responsabilité partagée. Performance