Les publications de l'EM Strasbourg

Les travaux de recherche menés par nos enseignants-chercheurs contribuent à la qualité des enseignements de l’école. Retrouvez ici, l’ensemble de leurs articles académiques.

1934 publications

BARTH M. (2004). [AN 3] Evaluer un système de production à l'aide d'un modèle de référence basé sur l'Activity Based Costing

GODLEWSKI C. (2004). Influence des facteurs institutionnels sur l'excès de risque et les ratings de banques dans les pays émergents. Revue Bancaire et Financière, 8

PETEY J. (2004). Should SME exposures be treated as retail or corporate exposures ? A comparative analysis of default probabilities and asset correlations in French and German SMEs. Journal of Banking and Finance, 28, pp. 773-788 [CNRS cat.2, FNEGE cat.1, HCERES cat.A]

WEILL L. (2004). What Determines Leverage in Transition Countries ?

BROIHANNE M. (2004). Prise de décision sur le marché du pari mutuel : un test empirique. Finance, 25 [ABS cat.1, CNRS cat.2, FNEGE cat.2, HCERES cat.A]

BOLLECKER M. (2004). Les mécanismes de contrôle dans un contexte de différenciation des systèmes d'information. Finance Contrôle Stratégie, 7 (n° 4) [CNRS cat.3, FNEGE cat.3, HCERES cat.B]

PETEY J. (2004). Les déterminants du risque d'insolvabilité dans l'industrie bancaire. Une approche en termes de frontière de production

DELANNAY A., WEILL L. (2004). The Determinants of Trade Credit in Transition Countries. Economic Change and Restructuring (anciennement Economics of Planning), 37 (n° 3) [CNRS cat.4, HCERES cat.C]

EBER N. (2004). Le comportement économique des sportifs : une étude par l'économie expérimentale. Revue Juridique et Economique du Sport, 72, 7-16

EBER N. (2004). Le comportement économique des sportifs : une étude par l'économie expérimentale. Revue Juridique et Economique du Sport, 72, 7-16

ROGER P. (2004). On the optimality of dollar cost averaging strategies for a loss averse investor

NOBRE T. (2004). L'ABC à l'hôpital le cas de la chirurgie infantile, Finance, Contrôle et Stratégie. Finance Contrôle Stratégie, 5 (n° 2), 85-105 [CNRS cat.3, FNEGE cat.3, HCERES cat.B]