Recherche
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GRANDCLAUDE S., NOBRE T., GRANDCLAUDE D. (2023). Actors' Contribution to an Updated Understanding of the Challenges to E-health Healthcare Access. Gestion et Management Public, 11 (n° 4) [FNEGE cat.2, HCERES cat.B]
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GRANDCLAUDE D., NOBRE T. (2023). Augmenter l'inclusion et la transparence dans une démarche de Stratégie Ouverte (SO) : recherche intervention dans une organisation de santé.. Management International, 27 [CNRS cat.3, FNEGE cat.2, HCERES cat.A]
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ZAGHMOURI N. (2022). Le lean à l'hopital : dictature de l'outil versus anarchie bienveillante, Lean in hospital: dictature of the tool versus caring anarchy. Journal de Gestion et d'Économie Médicales, 40 (n° 4) [CNRS cat.4, FNEGE cat.4, HCERES cat.C]
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NOBRE T., GRANDCLAUDE D. (2021). Identifier et résoudre les dilemmes de la Stratégie Ouverte (SO): les apports d'une Recherche Intervention (RI). Revue Française de Gestion, 294 [CNRS cat.3, FNEGE cat.2, HCERES cat.A]
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GRANDCLAUDE S., NOBRE T. (2021). Analyse descriptive des innovations organisationnelles de l'article 51. Journal de gestion et d'économie de la santé, 6 (n° 6) [FNEGE cat.4]
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GRANDCLAUDE D., NOBRE T. (2020). Apports d'une Recherche Intervention (RI) pour l'analyse d'une démarche de Stratégie Ouverte (SO) par le prisme de l'Innovation Managériale (IM). Finance Contrôle Stratégie, 23 (n° 2) [CNRS cat.3, FNEGE cat.3, HCERES cat.B]
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LEMAIRE C., NOBRE T. (2019). Impact et actionnalibilité des métaphores dans la recherche qualitative. Application au secteur médico-social. Recherches en Sciences de Gestion (anciennement Revue Sciences de Gestion) (n° 130) [CNRS cat.4, FNEGE cat.3, HCERES cat.B]
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GRANDCLAUDE D., NOBRE T. (2018). Approche sociologique et typologique des logiques de croissance de l'entrepreneur. Revue Internationale PME, 31 (n° 2), 159-198 [CNRS cat.4, FNEGE cat.2, HCERES cat.B]
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NOBRE T., ZAWADZKI C. (2017). L'Analyse Structuro-Comportementale de Giddens Appliquée au Contrôle de Gestion : Une Voie pour Expliquer l'Instrumentation de la Gestion. Finance Contrôle Stratégie, 20 (n° 1), 1-25 [CNRS cat.3, FNEGE cat.3, HCERES cat.B]
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GRANDCLAUDE D., NOBRE T. (2017). Une Analyse des croyances à l'origine des diverses modalités de l'Intention de Croissance,. Revue de l'Entrepreneuriat, 16 (n° 3) [CNRS cat.4, FNEGE cat.2, HCERES cat.A]
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PAQUIN P., NOBRE T. (2016). Diversité en comptabilité contrôle audit : De l'oxymore à l'apprivoisement ?. Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO) (n° 54) [CNRS cat.4, FNEGE cat.3, HCERES cat.C]
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BOLLECKER G., NOBRE T. (2016). Les stratégies de gestion des paradoxes par les managers de proximité : une étude de cas. Recherches en Sciences de Gestion - Management Sciences -Ciencias de Gestión (n° 113) [CNRS cat.3, FNEGE cat.3]
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NOBRE T. (2015). Analyse par la théorie de la traduction de l'abandon et du détournement d'outils lors de l'introduction d'un contrôle de gestion en PME. Finance Contrôle Stratégie, 18 (n° 1) [CNRS cat.3, FNEGE cat.3, HCERES cat.B]
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GRANDCLAUDE D., NOBRE T. (2015). L'entrepreneur face aux seuils sociaux. Entreprendre & Innover, 24 (n° 1) [FNEGE cat.4, HCERES cat.C]
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LEMAIRE C., NOBRE T. (2015). Le rôle des acteurs dans la gestion d'un projet d'implantation d'un tableau de bord dans le secteur médico-social
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NOBRE T. (2015). Le comportement du dirigeant de PME français face au seuil des 50 salariés. Revue Internationale PME, 28 (n° 3), 225-256 [CNRS cat.4, FNEGE cat.2, HCERES cat.B]
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GRANDCLAUDE D., NOBRE T. (2015). Le comportement du dirigeant Français face au seuil des 50 salariés. Revue Internationale PME, 28 (n° 3), 225-256 [CNRS cat.4, FNEGE cat.2, HCERES cat.B]
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NOBRE T. (2014). Gestion des hôpitaux : n'ayons plus peur du management !. Le Monde (n° 5)
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NOBRE T. (2014). L'innovation managériale à l'hôpital ou comment développer le faire ensemble. Soins cadres (n° 91)
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GRANDCLAUDE D., NOBRE T., ZAWADZKI C. (2014). L'entrepreneuriat est-il soluble dans l'ETI?. Revue Française de Gestion, 40 (n° 244) [CNRS cat.3, FNEGE cat.2, HCERES cat.A]
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NOBRE T. (2013). L'innovation managériale à l'hôpital. Changer les principes du management pour que rien ne change ?. Revue Française de Gestion (n° 235), 113-127 [CNRS cat.3, FNEGE cat.2, HCERES cat.A]
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LEMAIRE C., NOBRE T., MICHEL B. (2013). Quelle traduction possible dans un environnement réglementé ? Le cas du contrat de bon usage
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NOBRE T. (2013). Stratégie d'acteurs et processus d'introduction du contrôle de gestion en PME. Comptabilité Contrôle Audit, 1 (n° 19), 91-117 [ABS cat.1, CNRS cat.2, FNEGE cat.2, HCERES cat.A]
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NOBRE T. (2013). Coopération hospitalière : Articuler stratégie d'établissement et optimum global. Gestion hospitalière (n° 523), 117
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NOBRE T. (2013). « Désapprendre ce qui n'a pas été appris : le paradoxe de la conduite du changement à l'hôpital». Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO) (n° 47), 151-165 [CNRS cat.4, FNEGE cat.3, HCERES cat.C]
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ZAWADZKI C., NOBRE T. (2013). Stratégie d'acteurs et processus d'introduction d'outils de contrôle de gestion en PME. Comptabilité Contrôle Audit, 19 [ABS cat.1, CNRS cat.2, FNEGE cat.2, HCERES cat.A]
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LEMAIRE C., NOBRE T. (2013). Désapprendre pour être institutionnellement performant : une lecture par l'anthropologie symétrique. Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), 19 (n° 47) [CNRS cat.4, FNEGE cat.3, HCERES cat.C]
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NOBRE T. (2012). Comment conduire le changement en matière de management. Décision Santé, 28-29
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NOBRE T. (2012). De la mesure de la performance au pilotage stratégique. Gestion hospitalière, 520, 563-567
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NOBRE T. (2012). Le marketing à l'hôpital : Oxymore, gros mot ou nécessité ?. Gestion hospitalière, 519, 396-397
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MERDINGER-RUMPLER C., NOBRE T. (2011). Quelles étapes pour la conduite du changement à l'hôpital?. Gestion 2000, 3, pp. 51-66 [FNEGE cat.3, HCERES cat.C]
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NOBRE T. (2011). La prise en compte des differences ethnoculturelles des patients à l'hopital: une étude exploratoire en contexte francais
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MAC GABHANN K., NOBRE T. (2011). La prise en compte des differences ethnoculturelles des patients à l'hopital: une étude exploratoire en contexte francais (with K. Mac Gabahnn), Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme, Vol. 305, décembre 2011 [FNEGE rang 4]
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NOBRE T., HAOUET I. (2011). Le cas d´un balanced scorecard en contexte hospitalier. Éuder la carte stratégique pour privilégier la performance organisationnelle. Revue Française de Gestion, 37 (n° 211), 103-118 [CNRS cat.3, FNEGE cat.2, HCERES cat.A]
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NOBRE T. (2011). Un cycle de vie pour les réseaux de santé ? Le cas de la cancérologie
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NOBRE T., MERDINGER-RUMPLER C. (2011). Architecture et changement organisationnel : Le cas du déménagement d'un service de consultation externe au sein d'un nouvel hôpital
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NOBRE T., MERDINGER-RUMPLER C. (2010). Le regroupement de laboratoires : de l'évaluation organisationnelles à la définition du système de pilotage de la nouvelle structure
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NOBRE T., MERDINGER-RUMPLER C. (2009). La conduite du changement à l'hôpital, apport et impact de la valorisation économique des dysfonctionnements : le cas d'une pharmacie centrale de CHU et d'un service d'imagerie médicale d'un CLCC
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MERDINGER-RUMPLER C., NOBRE T. (2009). Impact et rôle du calcul du coût des dysfonctionnements dans le processus de conduite du changement organisationnel à l'hôpital : Le cas d'un service d'imagerie médicale d'un CLCC
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NOBRE T. (2006). L'introduction de nouveaux outils de contrôle de gestion dans les services cliniques : le cas de l'expérimentation de l'ABC dans un service de pédiatrie
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NOBRE T. (2006). Pour une lecture en hypertexte des organisations par la recherche action : le cas du changement à l'hôpital.. Finance Contrôle Stratégie, 9 (n° 4), 143-168 [CNRS cat.3, FNEGE cat.3, HCERES cat.B]
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NOBRE T. (2004). L'ABC à l'hôpital le cas de la chirurgie infantile, Finance, Contrôle et Stratégie. Finance Contrôle Stratégie, 5 (n° 2), 85-105 [CNRS cat.3, FNEGE cat.3, HCERES cat.B]
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NOBRE T. (2004). L'introduction de nouveaux outils de contrôle de gestion à l'hôpital : le cas de l'ABC
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NOBRE T. (2004). Pilotage des PME : De l'analyse organisationnelle au recentrage stratégique. Echanges (Revue des Directeurs Financiers et contrôleurs de gestion)
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NOBRE T. (2003). L'analyse organisationnelle préalable à la mise en place des 35 heures à l'hôpital. Revue de gestion hospitalière (n° 431)
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NOBRE T. (2002). Le tableau de bord prospectif à l'hôpital. Revue de gestion hospitalière (n° 414)
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NOBRE T. (2001). Méthodes et outils du contrôle de gestion de la PME. Finance Contrôle Stratégie, 4 (n° 2), 118-148 [CNRS cat.3, FNEGE cat.3, HCERES cat.B]
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NOBRE T. (2001). Le contrôleur de gestion de la PME,. Comptabilité Contrôle Audit, 7 (n° 1), 107-129 [ABS cat.1, CNRS cat.2, FNEGE cat.2, HCERES cat.A]
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NOBRE T. (2001). Management hospitalier : du contrôle externe au pilotage, apport et adaptabilité du Tableau de Bord Prospectif. Comptabilité Contrôle Audit, 2 (n° 7) [ABS cat.1, CNRS cat.2, FNEGE cat.2, HCERES cat.A]
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NOBRE T. (2000). La méthode ABC dans une pharmacie centrale d'un CHU. Echanges (Revue des Directeurs Financiers et contrôleurs de gestion)
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NOBRE T. (1999). Performance et pouvoir à l'hôpital. Politiques et Management Public, 13 (n° 3) [CNRS cat.4, FNEGE cat.3, HCERES cat.C]
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NOBRE T. (1998). Management de la valeur et pouvoir dans l'hôpital. Finance Contrôle Stratégie, 1 (n° 2) [CNRS cat.3, FNEGE cat.3, HCERES cat.B]
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GONG Y., MICHEL A., NOBRE T. (2019). Coopération franco-chinoise : Les hôpitaux de Nanchang et La Rochelle. Gestions hospitalières
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GRANDCLAUDE D., NOBRE T. (2020). Grandir, ne pas grandir.... Les faces cachées de l'entrepreneuriat, France, EMS Management et Société
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NOBRE T. (2018). Chapter 6 , Negociating and selling an intervention research without the support of a well structured research laboratory in intervention research : From conceptualization to publication. in intervention research : From conceptualization to publication, Boston, IAP Age Publishing,
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NOBRE T. (2018). Chapitre 15 : From negociating to publication : The case of an intervention research project in the small and medium size enterprise sector. Intervention research : From conceptualization to publication, Boston, IAP Age Publishing
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NOBRE T. (2018). Chapitre 6 : Négocier un projet de recherche intervention sans le soutien d'une équipe de recherche structurée. In La recherche intervention dans les entreprises et les organisations : de la c, IAP Age publishing
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NOBRE T. (2018). Chapitre 15 : De la négociation à la publication : Le cas d'une intervention-recherche dans une ETI. In La recherche intervention dans les entreprises et les organisations : de la c, IAP Age publishing
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NOBRE T. (2018). Un contrôle de gestion vecteur de changement de paradigme stratégique : les enseignements d'une recherche-intervention. Reporting, innovations et société, EMS
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NOBRE T. (2016). Innovation et accréditations internationales : la voie féconde des thèses professionnelles. in entreprise valeur et prospérité : le capitalisme socialement responsable, Paris, Economica
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NOBRE T. (2015). Peut-on piloter la performance publique sans culture du résultat?. Les systèmes de gestion entre simplification et complexification, Paris, Economica
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NOBRE T. (2015). Des EPHAD scribes aux EHPAD geek : luxe ou nécessité?. Réseaux numériques et performance des entreprises, Presses des Mines
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LEMAIRE C., NOBRE T. (2015). Des EHPAD scribes aux EHPAD geek : luxe ou nécessité ?. Management des technologies organisationnelles", P. M. Riccio and D. Bonnet
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LEMAIRE C., NOBRE T. (2014). L'analyse de l'introduction d'un système de pilotage stratégique. De l'innovation technologique à l'innovation managériale, Alès, Presse des Mines, 183-196
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NOBRE T. (2014). Le contrôle de gestion dans la PME : Mythe ou réalité ?. Le contrôle de gestion aujourd'hui : Débats, controverses et perspectives, Vuibert
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LEMAIRE C., NOBRE T. (2013). Le rôle de la construction d'un tableau de bord dans la trajectoire d'un collectif. Management des technologies organisationnelles, P. M. Riccio and D. Bonnet
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NOBRE T. (2013). L'innovation managériale au bloc opératoire par la mobilisation du lean management. L'innovation managériale à l'hôpital, L'innovation managériale à l'hôpital : 14, Paris, Dunod, 195-215
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NOBRE T. (2013). L'innovation managériale à l'hôpital : dépasser les clivages pour développer le faire ensemble. L'innovation managériale à l'hôpital : 14 cas de mise en oeuvre, Paris, Dunod, 269-283
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NOBRE T. (2012). Chef de pôles, quel type de manager pour l'hôpital de demain. Le management de pôles à l'hôpital, : regards croisés enjeux et défis, Paris, Dunod, 89-107
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NOBRE T. (2004). La gouvernance dans le système hospitalier français : l'introduction des outils du contrôle de gestion. Administration, gouvernance et décision publique,, L'Harmattan
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NOBRE T. (2003). Quelle métamorphose pour l'hôpital. La métamorphose des organisations : design organisationnel : créer, innover, rel, L'Harmattan
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NOBRE T. (2000). Une comparaison des systèmes de participation des salariés à la gestion : Consultation à la française versus co-détermination à l'allemande,. La confiance entre acteurs : une comparaison franco-allemande, Vuibert
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NOBRE T. (1999). Quelle méthodologie de recherche pour le contrôle de gestion ?. Recherche en contrôle de gestion, Vuibert
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GRANDCLAUDE D., NOBRE T. Revisiter le paradigme stratégique par la Stratégie Ouverte (SO) : les apports de l'analyse de deux recherches interventions, XXXIème conférence de l'AIMS, (Association Internationale de Management Stratégique Juin 2022)
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GRANDCLAUDE D., NOBRE T. Identifier et résoudre les dilemmes de la Stratégie Ouverte (SO): les apports d'une Recherche Intervention (RI), AIMS, (Association Internationale de Management Stratégique Juin 2020)
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NOBRE T. Du terrain à la publication : le cas de la recherche en management des organisations de santé,, 1ère journée de recherche du CNAM, ( 2019)
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NOBRE T. Le pôle révélateur ou catalyseur des difficultés du changement organisationnel à l'hôpital,, Journée de recherche du LEST, ( 2019)
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NOBRE T. Pour une Théorie du Fer à Cheval de la relation entre Entrepreneuriat et Stratégie dans l'Organisation Etablie,, (Association Internationale de Management Stratégique 2018)
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NOBRE T., LEMAIRE C. Impact et actionnabilité de la métaphore dans la recherche en management,, (Association de Recherche Appliquée au Management des Organisations de Santé 2018)
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NOBRE T. Beyond Intention, a theory of entrepreneurial modalities,, (Association Internationale de Recherche en Entrepreneuriat et PME 2018)
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NOBRE T. The dynamic emergence of Simons'levers of control in medium-sized firms, (Association Internationale de Recherche en Entrepreneuriat et PME 2018)
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GRANDCLAUDE D., NOBRE T. Pour une Théorie du Fer à Cheval de la relation entre Entrepreneuriat et Stratégie dans l'Organisation Etablie, (Association Internationale de Management Stratégique 2018)
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GRANDCLAUDE D., NOBRE T. Beyond Intention, a theory of entrepreneurial modalities, (Association Internationale de Recherche en Entrepreneuriat et PME 2018)
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NOBRE T. Défis et Difficultés de l'Innovation Managériale en Stratégie: les enseignements d'une Recherche Intervention,, (Association Internationale de Management Stratégique 2017)
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NOBRE T. Une interrogation des leviers de contrôle de Simons dans l'ETI, (Association Francophone de Comptabilité 2017)
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GRANDCLAUDE D., NOBRE T. L'innovation participative en stratégie: innovation, illusion ou révolution managériale?, (Seconde Journée de l'Abbé Grégoire, CNAM, Paris 2017)
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NOBRE T. La e-santé : Menaces ou opportunités pour les organisations de santé ?, (Association de Recherche Appliquée au Management des Organisations de Santé 2016)
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NOBRE T. DBA and Professional Doctorates: Co-Production of Knowledge in healthcare management, (Academy of Management 2016)
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NOBRE T. La conduite du changement à l'hôpital : pléonasme ou oxymore, (Gestion et Ingénierie des SystèmEs Hospitaliers 2016)
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NOBRE T. A way to explain the levers of control : using structuration theory, (European Academy of Management 2016)
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GRANDCLAUDE D., NOBRE T. Growth Intention and its salient Beliefs, (International Council of Small Business Management (ICSB) 2016)
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GRANDCLAUDE D., NOBRE T. Une approche par la rationalité ordinaire des logiques de croissance du dirigeant, (Association Internationale de Recherche en Entrepreneuriat et PME 2016)
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NOBRE T., LEMAIRE C. Les stratégies des dirigeants des structures médico-sociales lors de l'introduction d'un outil inter-organisationnel de contrôle de gestion,, (Association Francophone de Comptabilité 2015)
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NOBRE T., GRANDCLAUDE D. Les représentations de la croissance du dirigeant de PME : Contenu, Construction, Evolution, (Association Internationale de Recherche en Entrepreneuriat et PME 2015)
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NOBRE T. La fabrique de la croissance : des représentations aux paradigmes, (Association Internationale de Management Stratégique 2015)
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LEMAIRE C., NOBRE T. Les stratégies des dirigeants des structures médico-sociales lors de l'introduction d'un outil inter-organisationnel de contrôle de gestion, (Association Francophone de Comptabilité 2015)
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GRANDCLAUDE D., NOBRE T. To grow or not to grow: is it really just a rational choice?, (9th conference of the Euromed Academy of Business 2015)
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GRANDCLAUDE D., NOBRE T. Les représentations de la croissance du dirigeant de PME: Contenu, Construction, Evolution, (9ème congrès de l'Académie de l'Entrepreneuriat et de l'Innovation 2015)
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GRANDCLAUDE D., NOBRE T. La fabrique de la croissance: des représentations aux paradigmes, (Association Internationale de Management Stratégique 2015)
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LEMAIRE C., NOBRE T. Le rôle des acteurs dans la gestion d'un projet d'implantation d'un outil inter-organisationnel de contrôle de gestion dans le secteur médico-social, (Association de Recherche Appliquée au Management des Organisations de Santé Mai 2014)
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GRANDCLAUDE D., NOBRE T. Le dirigeant de PME de croissance serait-il altruiste?, (XXIIIème conférence de l'AIMS Mai 2014)
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GRANDCLAUDE D., NOBRE T. Le dirigeant face aux effets de seuil: la volonté de croissance mise à l'épreuve du cap des 50 salariés, (La croissance, nouvel enjeu management pour le management? LABEX Entreprendre Avril 2014)
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LEMAIRE C., NOBRE T. Des EHPAD scribes aux EHPAD geek : luxe ou nécessité ?, (colloque MTO, management des technologies organisationnelles Octobre 2014)
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GRANDCLAUDE D., NOBRE T. Existe-t-il des vrais seuils et des faux seuils?, (12ème congrès CIFEPME Octobre 2014)
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NOBRE T. Existe-t-il des vrais seuils et des faux seuils ? » 12ème congrès CIFEPME, (Association Internationale de Recherche en Entrepreneuriat et PME 2014)
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NOBRE T. « L'ETI conserve-t-elle les caractéristiques de la PME ? », (Association Internationale de Recherche en Entrepreneuriat et PME 2014)
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NOBRE T. Le dirigeant de PME de croissance serait-il altruiste ?, (Association Internationale de Management Stratégique 2014)
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NOBRE T., LEMAIRE C. Rôle d'un tableau de bord dit « de pilotage de la performance » dans le secteur médico-social, (Association Francophone de Comptabilité 2014)
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NOBRE T., LEMAIRE C. « La pré-appropriation d'un outil de gestion à l'hôpital », (Association Internationale de Management Stratégique 2014)
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GRANDCLAUDE D., NOBRE T. Les Entreprises de Taille Intermédiaire, (Les Journées du Management, la PME dans tous ses états 2014)
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GRANDCLAUDE D., NOBRE T. Caractéristiques du propriétaire dirigeant de PME, entre l'être et le faire, où en sommes-nous?, (XXIIème conférence de l'AIMS Juin 2013)
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NOBRE T., LEMAIRE C. « La pré-appropriation d'un outil de gestion à l'hôpital », (Association Francophone de Comptabilité Mai 2013)
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NOBRE T. Analyse de l'échec de l'introduction du contrôle de gestion en PME par la théorie de la traduction : un manque de légitimité et des moments incomplets, (Association Francophone de Comptabilité Mai 2013)
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LEMAIRE C., NOBRE T. La pré-appropriation d'un outil de gestion à l'hôpital, (Association Francophone de Comptabilité Mai 2013)
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NOBRE T., LEMAIRE C. « Désapprendre pour être institutionnellement performant : une lecture par l'anthropologie symétrique », (Institut Psychanalyse et Management Avril 2013)
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NOBRE T., LEMAIRE C. « Les défis de l'innovation managériale, une illustration dans le secteur médico-social », (5ème édition des journées Management des Technologies Organisationnelles, Octobre 2013)
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BOLLECKER G., NOBRE T. Comment aider les managers de proximité à dépasser les contradictions inhérentes au changement organisationnel, (Association Internationale de Management Stratégique 2013)
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NOBRE T., LEMAIRE C., MERDINGER-RUMPLER C. La représentation de la performance des acteurs de santé à partir d'un outil de pilotage stratégique, (Association Latine pour l'Analyse des Systèmes de Santé Septembre 2012)
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NOBRE T., FAUJOUR V. Marketing stratégique à l'hôpital : les apports d'une démarche d'analyse du marché à la performance, (Association Latine pour l'Analyse des Systèmes de Santé Septembre 2012)
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MERDINGER-RUMPLER C., FAUJOUR V., NOBRE T. Marketing stratégique à l'hôpital : les apports d'une démarche d'analyse du marché à la performance. Le cas de la cardiologie dans un CHU, (GISEH 2012 Aôut 2012)
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NOBRE T. Management et éthique à l'hôpital, (Journéee de l'ADH Mars 2012)
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NOBRE T. Quelle structuration organisationnelle du marketing pour une réponse des valeurs publiques à l'hôpital ?, (Politique et Management Public Decembre 2012)
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MERDINGER-RUMPLER C., NOBRE T. Quelle structuration organisationnelle du marketing pour une réponse à l'évolution des valeurs publiques individuelles à l'hôpital?, (Politique et Management Public Decembre 2012)
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NOBRE T. Les IHU : quel management, quels outils de gestion et quel lien avec l'ENCC?, (Séminaire de l'ENCC, Novembre 2012)
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NOBRE T. Comment concilier performance hospitalière et innovation thérapeutique : exemple en cancérologie, (Séminaire de l'ENCC, Novembre 2012)
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NOBRE T. Contribution du contrat de bon usage 2006-2010 à l'amélioration de la prise en charge médicamenteuse des patients en Alsace : analyse de la démarche au regard de la théorie de la traduction, (Politique et Management Public Novembre 2012)
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NOBRE T., LEMAIRE C. « Contribution du contrat de bon usage 2006-2010 à l'amélioration de la prise en charge médicamenteuse des patients en Alsace : analyse de la démarche au regard de théorie de la traduction », (Association de Recherche Appliquée au Management des Organisations de Santé Novembre 2012)
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NOBRE T. Rénover le dialogue social et gestion des ressources humaines : quels défis, quelle réponse., (Université d'été de la FHF Octobre 2012)
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NOBRE T. « Le rôle de la construction d'un tableau de bord inter-organisationnel dans la trajectoire d'un collectif, exemple d'une entre-définition fragile », (4ème édition des journées Management des Technologies Organisationnelles, Workshop MTO'2012, « Impact des réseaux numériques dans les organisations » Octobre 2012)
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BOLLECKER G., NOBRE T. L'exercice paradoxal des rôles du manager de proximité, (Association Internationale de Management Stratégique 2012)
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NOBRE T., BOLLECKER G. Les conflits de rôle, une conséquence des tensions paradoxales qui s'exercent sur les acteurs de l'organisation., (Association Internationale de Management Stratégique Juin 2011)
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BOLLECKER G., NOBRE T. Les conflits de rôle, une conséquence des paradoxes qui s'exercent sur l'organisation : le cas d'une organisation de service public évoluant vers le modèle marchand, (Association Internationale de Management Stratégique Juin 2011)
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NOBRE T. Le modèle du contrôle intégré : une nouvelle grille d'analyse pour le contrôle de gestion hospitalier, (Association Francophone de Comptabilité Mai 2011)
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MERDINGER-RUMPLER C., FAUJOUR V., NOBRE T. Positionnement et performance de l'offre de soins : les apports d'une démarche stratégique d'analyse de marché, (Séminaire ENCC 2011 Decembre 2011)
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NOBRE T., BOLLECKER G. Comment transformer les paradoxes en levier de changement : le cas d'une organisation de service public évoluant vers le modèle marchand., (Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines Octobre 2011)
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BOLLECKER G., NOBRE T. Comment transformer les paradoxes en levier de changement ? Le cas d'une organisation de service public évoluant vers le modèle marchand, (Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines Octobre 2011)
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MERDINGER-RUMPLER C., NOBRE T. Architecture et changement organisationnel : le cas du déménagement d'un service de consultations externes au sein d'un nouvel hôpital, (GISEH 2010 Septembre 2010)
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NOBRE T. Managing Ethno-cultural Diversity in Health Care Service Delivery: An Exploratory Evaluation of the Irish Experience in the Voluntary Hospital Sector, (Association Internationale de Management Stratégique Juin 2010)
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MAC GABHANN K., NOBRE T. Paper presented: Managing Ethno-cultural Diversity in Health Care Service Delivery: The Irish Experience: An Exploratory study., (Association Internationale de Management Stratégique Juin 2010)
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BOLLECKER G., NOBRE T. L'évolution des paradoxes organisationnels : le cas d'une organisation de service public évoluant vers le modèle marchand, (Association Internationale de Management Stratégique Juin 2010)
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NOBRE T., MERDINGER-RUMPLER C. De l'évaluation de la non qualité au changement organisationnel : la réorganisation d'un service de consultations externes d'ophtalmologie, avec , Caroline Merdinger-Rumpler, (2ème Congrès Qualité et management à hôpital Mai 2010)
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MAC GABHANN K., NOBRE T. ?. Paper presented: Managing Ethno-cultural Diversity in Health Care Service Delivery: The Irish Experience., (Business Research Consortium of Western New York colleges and universities. Avril 2010)
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NOBRE T. Architecture et changement organisationnel : Le cas du déménagement d'un service de consultation externe au sein d'un nouvel hôpital, (14 ème Séminiare de l'ENC Decembre 2010)
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NOBRE T. La phase de pré-appropriation des outils de gestion, le cas du Benchmarking dans un centre hospitalier psychiatrique, (Association Internationale de Management Stratégique Novembre 2010)
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NOBRE T., BONAFINI P. Le cycle de vie des réseaux : le cas le la cancérologie, (Association Internationale de Management Stratégique Novembre 2010)
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MAC GABHANN K., NOBRE T. Managing Ethno-cultural Diversity in Health Care Service Delivery: An Exploratory Evaluation of the Irish Experience in the Voluntary Hospital Sector., (Association Internationale de Management Stratégique Novembre 2010)
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NOBRE T. Organizational innovation and action-research : The case of the restructuring of a university hospital,, (European Group for Organizational Studies Juillet 2009)
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NOBRE T. (2013). L'innovation managériale à l'hôpital : 14 cas de mise en oeuvre, (ouvrage labellisé FNEGE). Dunod
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NOBRE T. (2012). Le management de pôles à l'hôpital : Regards croisés, enjeux et défis. Dunod
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Engagements académiques
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Direction de thèse, Le réseau relationnel de l'entrepreneur : le cas du Vietnam., Trieu Pham Thi Thuy , (Strasbourg), (10/2014, 3/2019)
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Direction de thèse, Application de la théorie des contraintes (TOC) dans le secteur des soins de santé privé à Chypre , Spyridon Bonatsos :, (Strasbourg), (10/2014, 3/2019)
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Direction de thèse, (avec Isabelle Barth ), Improving organizational performance by implementing customer complaint management through socio economic approach to management in a case study of SME, Vietnam , Tu Anh Nguyen , (Strasbourg ), (10/2014, 3/2019)
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Direction de thèse, (avec Isabelle Barth ), Corporate social responsibility development in Russian business environment based on non-financial reporting, Maria Ievdokymova , (Strasbourg ), (10/2014, 3/2019)
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Direction de thèse, L"innovation managéraile en santé : le cas de l'article 51, Grandclaude Sabrina, (Université de Strasbourg ), (10/2019, 3/2024)
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Direction de thèse, Restructurations hospitalières et tensions paradoxales dans des organisations pluralistes. Le cas de la mise en oeuvre des groupements hospitaliers de territoire , Pierrot Régine , (Strasbourg ), (10/2016, 12/2019)
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