Patrice CHARLIER

CHARLIER P., PRINZ E. (2017). The Need for an Integrated Governance Framework to Better Understand the Value Creation Process in Family Firms. Revue Française de Gouvernance d'Entreprise, 17 (n° 1) [FNEGE cat.4, HCERES cat.C]

CHARLIER P. (2014). La société en commandite par actions : un outil de transmission pour l'entreprise familiale cotée. Finance Contrôle Stratégie, 17 (n° 3) [CNRS cat.3, FNEGE cat.3, HCERES cat.B]

CHARLIER P., LAMBERT G. (2013). Modes de gouvernance et performances des entreprises familiales françaises en fonction des conflits d'agence. Finance Contrôle Stratégie, 16 (n° 2) [CNRS cat.3, FNEGE cat.3, HCERES cat.B]

WIRTZ P., PAULUS O., CHARLIER P. (2013). Au-delà des théories établies : leçons de la gouvernance des Dominicains. Économies et Sociétés (Série KC - Études critiques en management), 22 (n° 1) [HCERES cat.C]

CHARLIER P. (2011). Gouvernance familiale et politique de distribution aux actionnaires. Finance Contrôle Stratégie, 14 (n° 1) [CNRS cat.3, FNEGE cat.3, HCERES cat.B]

CHARLIER P., LAMBERT G. (2009). Analyse multivariable de la performance des PME familiales : une lecture par la théorie positive de l'agence. Management International, 13 (n° 2) [CNRS cat.3, FNEGE cat.2, HCERES cat.A]

CHARLIER P., LAMBERT G. (2008). Modes de gouvernance et performance des entreprises familiales européennes. Le Journal des Entreprises familiales, 1 (n° 1)

LAMBERT G., CHARLIER P. (2008). « Analyse multivariable de la performance des PME familiales : une lecture par la théorie positive de l'Agence». Management International, pp. 67-79 [CNRS cat.3, FNEGE cat.2, HCERES cat.A]

CHARLIER P., WITTMANN V. (2016). La pratique de la politique de dividende au XXe et XXIe siècle. Dictionnaire historique de comptabilité des entreprises, Lille, Presses Universitaires du Septentrion

CHARLIER P. (2015). L'entreprise rhénane au regard des théories financières de la gouvernance d'entreprise. L'entreprise rhénane : mythe ou réalité ?, Paris, Picard, 137-152

CHARLIER P., PAULUS O. (2012). Le secret d'une organisation qui dure : la gouvernance cognitive des dominicains. Management et Religions : décryptage d'un lien indéfectible, Paris, EMS Collection Gestion en liberté, pp. 121-138

CHARLIER P., CULLMANN S. (2010). La matrice BCG appliquée à la stratégie de British Airways. Management : Cas et applications, Paris, Vuibert, 160-164

CHARLIER P., OUIAKOUB M. L'innovation du Business Model dans les entreprises familiales hénokiennes : le cas de VIELLARD MIGEON ET CIE, 13e Congrès de l'AEI 29-30 juin 2023 Strasbourg, (Académie de l'Entrepreneuriat Juin 2023)

CHARLIER P. The Partnership Limited by Shares (PLS) as a tool for the sustainability of the listed family company, 2023 Family Enterprise Research Conference (FERC), ( Juin 2023)

Table ronde sur la gouvernance familiale, Gouvernance en entreprise familiale - Partage d'expériences, meilleures preatiques et limites, (Juin 2023)

CHARLIER P. L'histoire inédite de Michelin derrière le mythe - le rôle des familles Barbier-Michelin et Daubrée durant près de deux siècles, 28èmes Journées d'Histoire du Management et des Organisations, Accounting History Review Annual Conference Nantes Université, ( Mars 2023)

CHARLIER P. Transmission et digitalisation des entreprises familiales - Un atout pour la nouvelle génération, FAMILY FIRMS, ENTREPRENEURSHIP AND DIGITAL TRANSFORMATION, (Association Internationale de Management Stratégique Juin 2022)

CHARLIER P. Les raisons de la profonde évolution de la gouvernance de la commandite par actions familiale cotée Michelin, 8ème journées Georges Doriot, ( Mai 2021)

CHARLIER P. Transmission et digitalisation des entreprises familiales - un rôle pour la nouvelle génération, 3rd International Conference on Digital, Innovation, Entrepreneurship & Financing, (Académie de l'Entrepreneuriat Decembre 2021)

CHARLIER P. L'enracinement du dirigeant : légitimité ou opportunisme ? Le cas d'une société en commandite par actions familiale cotée, Michelin, 19ème Conférence Internationale de Gouvernance, (Association Académique Internationale de Gouvernance Novembre 2020)

CHARLIER P. Analyse de la pérennité d'une entreprise familiale sur quatre siècles et quatorze générations, 11ème congrès de l'Académie de l'Entrepreneuriat et de l'Innovation, ( Juin 2019)

CHARLIER P., GRATTON P., BAUWERAERTS J. Une approche pari mixte de l'IPO des entreprises familiales, 11ème congrès de l'Académie de l'Entrepreneuriat et de l'Innovation, (Académie de l'Entrepreneuriat Juin 2019)

CHARLIER P. Beligné since 1610, Family Enterprise Day, ( Juin 2019)

CHARLIER P. L'évolution de la gouvernance d'une société familiale cotée depuis 1832 : le cas de la commandite par actions Michelin, 18ème conférence Internationale de Gouvernance, (Association Académique Internationale de Gouvernance Mai 2019)

CHARLIER P. « Entreprises familiales : à qui confier les rênes? », Entreprises familiales : à qui confier les rênes, ( Février 2019)

CHARLIER P. L'innovation comme vecteur de pérennité d'une entreprise familiale depuis 1610 : de la coutellerie royale à une entreprise digitalisée en 14 générations, Second International Conference on Digital, Innovation, Entrepreneurship, ( 2019)

CHARLIER P. Le Financement et la Transmission de l'entreprise familiale, l'introduction en Bourse est-elle une bonne solution ?, (Strasbourg Place Financière 2018)

CHARLIER P. Initial Public Offering in Family Firms: towards a Mixed Gamble Approach, 13TH Workshop on Family Firm Management Research Creativity and Family Businessses, ( Juin 2017)

CHARLIER P. When Family Firms go Public: towards a Mixes Gamble Approach, Making Knowledge Work, (European Academy of Management Juin 2017)

CHARLIER P. Initial Public Offering in Family Firms: towards a Mixed Gamble Approach, (16e conférence Internationale de Gouvernance 2017)

CHARLIER P. La pérennité, la succession et la gouvernance des entreprises familiales, (Colloque ESDES 2017 « Gouvernance et performance durable des entreprises familiales » 2017)

CHARLIER P. La distribution des richesses dans les entreprises familiales, (Colloque ESDES 2017 « Gouvernance et performance durable des entreprises familiales » 2017)

CHARLIER P., PRINZ E. La création de valeur des entreprises familiales dans un cadre de gouvernance intégrée : une analyse du fabricant de pneumatiques Michelin, (15e conférence internationale de gouvernance Mai 2016)

CHARLIER P. Does the Socioemotional Wealth Perspective Explain IPO Decisions in Family Firms? An Exploratory Study, (15e conférence internationale de gouvernance Mai 2016)

CHARLIER P. IPO Decisions in family firms: A socioemotional perspective, (European Academy of Management 2016)

CHARLIER P. When family firms go public: Towards a Mixed Gamble Approach, (American Finance Association 2016)

CHARLIER P. Les aspects socio-émotionnels de l'introduction en bourse des sociétés familiales à travers l'approche Mixed Gamble, (Association Francophone de Comptabilité 2016)

CHARLIER P., PRINZ E. The need for an integrated governance framework to better understand the value creation process in family firms: A Continental European Perspective, The 11th Annual Family Enterprise Research Conference, (American Finance Association Juin 2015)

CHARLIER P., PRINZ E. The Need for an Integrated Governance Framework to Better Under- stand the Value Creation Process in Family Firms, IFERA, (Juin 2015)

CHARLIER P. L'entreprise familiale et ses spécificités juridiques, (19ème Séminaire Franco-Allemand - 5ème Journée européenne de droit commercial et droit des sociétés 2015)

CHARLIER P., PRINZ E. The need for an integrated governance framework to better understand the value creation process in family firms: A Continental European Perspective, (American Finance Association 2015)

CHARLIER P., PRINZ E. The need for an integrated governance framework to better understand the value creation process in family firms: A Continental European perspective, (14e Conférence internationale de gouvernance 2015)

CHARLIER P., CHARLIER P., PAULUS O. Un management conciliant la justice et l'amour : Une analyse de l'ordre des Dominicains à partir de Ricoeur, (Association Internationale de Management Stratégique Mai 2014)

CHARLIER P., CHARLIER P. L'entreprise rhénane : une forme particulière de gouvernance familiale, (13e Conférence Internationale de Gouvernance Mai 2014)

CHARLIER P. Table ronde Mazars - chaire Transmissions d'entreprises, (Financement du développement et de la transmission d'entreprise : quelles solutions pour les entrepreneurs ? 2014)

CHARLIER P. Table ronde Mazars - chaire Transmissions d'entreprises, (PME : COMMENT SORTIR DU LOT ? Étude sur la performance des PME dans l'Union européenne entre 2008 et 2013 2014)

CHARLIER P., PRINZ E. L'entreprise rhénane : Vers un modèle intégré de gouvernance familiale, (Association Francophone de Comptabilité 2014)

CHARLIER P., GERLINGER T. Le mécanisme du Family Buy Out est-il une solution intéressante pour la transmission des entreprises familiales ?, (Association Francophone de Comptabilité 2014)

PRINZ E., CHARLIER P. The Rhine firm: Toward an integrated model of family governance, (5e?me Colloque International Fiscalite?, Droit et Gestion « Gouvernance et valeurs : les cle?s de la transmission des organisations » 2014)

CHARLIER P. La société en commandite par actions : un outil de transmission pour l'entreprise familiale cotée, (12e conférence internationale de gouvernance AAIG Mai 2013)

CHARLIER P., LAMBERT G. Modes de gouvernance et performances des entreprises familiales françaises en fonction des conflits d'agence, (12th Annual IFERA World Family Business Research Conference Juin 2012)

CHARLIER P., CHARLIER P. La société en commandite par actions (SCA) comme outil de transmission de l'entreprise familiale, (Association Internationale de Management Stratégique Mai 2012)

CHARLIER P. Les particularités de la société en commandite par actions au regard des conflits d'agence, (Association Francophone de Comptabilité Decembre 2012)

CHARLIER P., CHARLIER P. Les valeurs des entreprises familiales rhénanes : « familiness », éthique sociale et gouvernance partenariale, (5èmes journées d'histoire industrielle Octobre 2012)

CHARLIER P., PAULUS O. Gouvernance et création de valeur cognitive : L'exemple de l'ordre des prêcheurs, (Management & Religion Septembre 2011)

CHARLIER P., LAMBERT G. Rentabilité, structure financière des PME familiales et conflits d'agence de type I et II, (Réseau des Instituts d'Administration des Entreprises Septembre 2010)

LAMBERT G., CHARLIER P. Rentabilité, structure financière des PME familiales et conflits d'agence de type II, (Réseau des Instituts d'Administration des Entreprises Aôut 2010)

CHARLIER P. Imposition sur la fortune et gouvernance des PME familiales en Europe, (Association Francophone de Comptabilité Juin 2010)

CHARLIER P., CHARLIER P., LAMBERT G. Governance models and performance of family companies in Europe, (INTERNATIONAL FINANCE CONFERENCE 2010 Novembre 2010)

CHARLIER P. Gouvernance familiale et répartition de la valeur : étude des politiques de distribution des entreprises familiales cotées, (Association Francophone de Comptabilité Juin 2009)

CHARLIER P. « Les politiques de distribution des entreprises familiales cotées », (Association Française de Finance Mars 2009)

CHARLIER P., LAMBERT G. Participation familiale et performance des PME familiales européennes, (Réseau des Instituts d'Administration des Entreprises Septembre 2008)

CHARLIER P., LAMBERT G. Entrepreneuriat familial en Europe et stratégie de gouvernance : une perspective des théories de l'agence, (Association Internationale de Management Stratégique Juillet 2008)

CHARLIER P. (2014). La voie du renouveau pour l'entreprise. FBN