EM Strasbourg Publications

EBER N. (2004). Le comportement économique des sportifs : une étude par l'économie expérimentale. Revue Juridique et Economique du Sport, 72, 7-16

DELANNAY A., WEILL L. (2004). The Determinants of Trade Credit in Transition Countries. Economic Change and Restructuring (anciennement Economics of Planning), 37 (n° 3) [AJG cat.1, CNRS cat.4, HCERES cat.C]

ROGER P. (2004). On the optimality of dollar cost averaging strategies for a loss averse investor

NOBRE T. (2004). L'ABC à l'hôpital le cas de la chirurgie infantile, Finance, Contrôle et Stratégie. Finance Contrôle Stratégie, 5 (n° 2), 85-105 [CNRS cat.3, FNEGE cat.3, FNEGE2025 cat.3, HCERES cat.B]

LIVET A., BARTH M., DE GUIO R. (2004). Evaluer un système de production à l'aide d'un modèle de référence basé sur l'Activity Based Costing. Revue Française de Gestion Industrielle ?, 23 (n° 1) [CNRS cat.4, FNEGE cat.EM, HCERES cat.C]

LAMBERT G. (2004). L'impact de la certification ISO 9000 sur le management des connaissances : une étude de cas. Finance Contrôle Stratégie, pp. 53-79 [CNRS cat.3, FNEGE cat.3, FNEGE2025 cat.3, HCERES cat.B]

NOBRE T. (2004). Pilotage des PME : De l'analyse organisationnelle au recentrage stratégique. Echanges (Revue des Directeurs Financiers et contrôleurs de gestion)

WEILL L. (2003). Banking Efficiency in Transition Economies : The Role of Foreign Ownership. Economics of Transition, 11 (n° 3), pp. 569-592 [ABS cat.2, CNRS cat.2, HCERES cat.A]

BARMEYER C., HERTRICH S. (2003). Marché automobile: Les stratégies des constructeurs franco-allemands. Problèmes Economiques (n° 2836), pp.1-6

NOBRE T. (2003). L'analyse organisationnelle préalable à la mise en place des 35 heures à l'hôpital. Revue de gestion hospitalière (n° 431)

WEILL L. (2003). Le Rôle de la Relation de Clientèle comme Barrière Stratégique sur les Marchés Bancaires. Revue Économique, 2 (n° 53), pp. 201-222 [CNRS cat.2, HCERES cat.A]

BROYE G., SCHATT A. (2003). Sous-évaluation à l'introduction et cessions d'actions par les actionnaires d'origine : le cas français. Finance Contrôle Stratégie, 6 (n° 2) [CNRS cat.3, FNEGE cat.3, FNEGE2025 cat.3, HCERES cat.B]