EM Strasbourg Publications

BARTH M. (2011). Paramétrage de la méthode MRP en environnement incertain: une revue de la littérature

MAC GABHANN K., NOBRE T. (2011). La prise en compte des differences ethnoculturelles des patients à l'hopital: une étude exploratoire en contexte francais (with K. Mac Gabahnn), Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme, Vol. 305, décembre 2011 [FNEGE rang 4]

BLAZY R., CHOPARD B., FIMAYER A., GUIGOU J. (2011). Entreprises en difficultés: l'arbitrage des tribunaux entre maintien de l'emploi et apurement du passif. Economie et Statistique / Economics and Statistics (n° 443) [CNRS cat.3, HCERES cat.B] Impact Factor. 0.41

BURGER-HELMCHEN T., FRANK L. (2011). La création de rentes : une approche par les compétences et capacités dynamiques

WEILL L. (2011). Does Corruption Hamper Bank Lending? Macro and Micro Evidence. Empirical Economics, 41 (n° 1), pp. 25-42 [ABS cat.2, AJG cat.2, CNRS cat.4, HCERES cat.C]

NOBRE T., MERDINGER-RUMPLER C. (2011). Architecture et changement organisationnel : Le cas du déménagement d'un service de consultation externe au sein d'un nouvel hôpital

GODLEWSKI C., FUNGACOVA Z., WEILL L. (2011). Stock market reaction to debt financing arrangements in Russia. Comparative Economic Studies, 53 [ABS cat.1, AJG cat.1, CNRS cat.3, HCERES cat.B]

BRAUN O., IMBS P. (2011). Comment les filiales des entreprises américaines implantées en France s'approprient-elles la politique RSE de la maison mère ?. Gestion 2000, 5 [FNEGE cat.3, HCERES cat.C]

ZIMMER B., HEFEKER C. (2011). Uncertainty and fiscal policy in an asymmetric monetary union. Open Economies Review, 22 [ABS cat.2, AJG cat.2, CNRS cat.3, HCERES cat.B]

BURGER-HELMCHEN T., PENIN J. (2011). Rethinking boundaries for innovation : exploring the shapes and stakes of the open innovation phenomenon

FRANCOIS A. (2011). Who are the Deputies of the Fifth Republic? Some Figures. French Politics, 9 (n° 4), 364-380

HERTRICH S., MAYRHOFER U. (2011). Repositionner une marque sur le marché mondial du tourisme : Le cas Club Med.Tribunes de DM, Tribune Managers. Décisions Marketing, 64 [CNRS cat.3, FNEGE cat.3, HCERES cat.B]