Caroline MERDINGER-RUMPLER

MERDINGER-RUMPLER C., PAULUS O., BOURACHNIKOVA O. (2025). Inputs of the social life theory of Ingold to entrepreneurial network: a tetratype model of relationships. International Journal of Entrepreneurship and Small Business, 54 (n° 1) [ABS cat.2, AJG cat.2, CNRS cat.4, FNEGE cat.4, HCERES cat.C]

CHERKAOUI Z., MERDINGER-RUMPLER C., PESSAUX P., LEMAIRE C. (2024). Changing Practices for an Innovative Care Pathway, the Mediating Role of the Coordinator. Journal of Change Management, 1 (n° 24) [ABS cat.1, AJG cat.1, CNRS cat.4, FNEGE cat.4, HCERES cat.C]

KOCK A., MERDINGER-RUMPLER C., GARTNER J., PESSAUX P. (2024). Collaboration interprofessionnelle en service de chirurgie : les facteurs impactant la relation entre médecins en formation et infirmières. Journal de gestion et d'économie de la santé, 42 (n° 4) [FNEGE cat.4]

MERDINGER-RUMPLER C., BOURACHNIKOVA O., WEHRLI D. (2022). Évaluer dans un programme entrepreneurial fondé sur l'apprentissage par l'action : que nous apprennent les étudiants ?. Entreprendre & Innover, 1 (n° 52) [FNEGE cat.4, HCERES cat.C]

PAULUS O., BOUSSAGUET S., MERDINGER-RUMPLER C., DE FREYMAN J., BOURACHNIKOVA O. (2022). La confrontation aux erreurs : récits de formation dans un dispositif expérientiel. Finance Contrôle Stratégie, 13 [CNRS cat.3, FNEGE cat.3, HCERES cat.B]

DE MOYA J., PALLUD J., MERDINGER-RUMPLER C., SCHNEIDER F. (2019). La communication institutionnelle d'un hôpital sur Twitter : une visualisation de son réseau avec les graphes sociaux. Revue Française de Gestion, 45 (n° 283) [CNRS cat.3, FNEGE cat.2, HCERES cat.A]

BOURACHNIKOVA O., MERDINGER-RUMPLER C. (2019). Quels enjeux pédagogiques pour une formation entrepreneuriale fondée sur l'apprentissage par l'action?. Entreprendre & Innover, 42 [FNEGE cat.4, HCERES cat.C]

GARTNER J., LEMAIRE C., MERDINGER-RUMPLER C. (2018). Impacts de l'auto-évaluation des compétences dans un hôpital luxembourgeois. Revue Française de Gestion, 44 (n° 270) [CNRS cat.3, FNEGE cat.2, HCERES cat.A]

DE MOYA J., PALLUD J., MERDINGER-RUMPLER C., SCHNEIDER F. (2017). Approche de la communication sur Twitter parl'analytique : le cas de quatre hôpitaux européens. Management & Data Science (revue électronique), 1 (n° 1)

MERDINGER-RUMPLER C. (2012). Démarche marketing. Les enjeux à l'hôpital. Gestions hospitalières (n° 519), 495-498

MERDINGER-RUMPLER C. (2012). La satisfaction du patient hospitalisé. les logiques de contribution. Gestions hospitalières (n° 519), 503-507

MERDINGER-RUMPLER C., NOBRE T. (2011). Quelles étapes pour la conduite du changement à l'hôpital?. Gestion 2000, 3, pp. 51-66 [FNEGE cat.3, HCERES cat.C]

NOBRE T., MERDINGER-RUMPLER C. (2011). Architecture et changement organisationnel : Le cas du déménagement d'un service de consultation externe au sein d'un nouvel hôpital

NOBRE T., MERDINGER-RUMPLER C. (2010). Le regroupement de laboratoires : de l'évaluation organisationnelles à la définition du système de pilotage de la nouvelle structure

MERDINGER-RUMPLER C., NOBRE T. (2009). Impact et rôle du calcul du coût des dysfonctionnements dans le processus de conduite du changement organisationnel à l'hôpital : Le cas d'un service d'imagerie médicale d'un CLCC

NOBRE T., MERDINGER-RUMPLER C. (2009). La conduite du changement à l'hôpital, apport et impact de la valorisation économique des dysfonctionnements : le cas d'une pharmacie centrale de CHU et d'un service d'imagerie médicale d'un CLCC

MERDINGER-RUMPLER C. (2009). Contribution des éléments de service à la satisfaction du patient hospitalisé : une application du modèle tétraclasse. Décisions Marketing (n° 53), pp.43-52 [CNRS cat.3, FNEGE cat.3, HCERES cat.B]

MERDINGER-RUMPLER C. (2008). Identification de freins organisationnels et culturels à la démarche gestionnaire dans l'hôpital public français. Le cas des outils de gestion de la satisfaction du patient

MERDINGER-RUMPLER C. (2016). L'hôtel hospitalier : le chaînon manquant de la prise en charge hospitalière en France?. A la découverte des innovations managériales hospitalières, Rennes, Presses de l'EHESP

STOJANOVSKI E., MERDINGER-RUMPLER C., RENAULT M. Faciliter l'appropriation des connaissances qualité à l'hôpital : et maintenant jouons !, ARAMOS 2025, (Association de Recherche Appliquée au Management des Organisations de Santé Novembre 2025)

SCHOHN A., MERDINGER-RUMPLER C., LEMAIRE C. Le leadership hospitalo-universitaire des femmes médecins: le carcan de l'héroïne, ARAMOS 2025, (Association de Recherche Appliquée au Management des Organisations de Santé Novembre 2025)

PICARD M., MERDINGER-RUMPLER C. Comment maintenir une dynamique de contribution dans un réseau partenarial ?, ALASS-GISEH 2024, ( Juillet 2024)

KOCK A., MERDINGER-RUMPLER C. La coopération interprofessionnelle dans un service de chirurgie : les enjeux de la relation entre infirmier.ère.s et médecins en formation, ARAMOS 2023 - La coopération dans tous ses états, (Novembre 2023)

PAULUS O., MERDINGER-RUMPLER C., BOURACHNIKOVA O. Apprendre par l'action et en équipe, un tourbillon de vulnérabilité et de réflexivité. Comment l'accompagner ?, Journées MACCA Management, (Association Internationale de Management Stratégique Janvier 2023)

BOURACHNIKOVA O., MERDINGER-RUMPLER C., WEHRLI D. Le dialogue évaluatif : pierre angulaire d'une évaluation professionnelle émancipatrice, GeVAPP, (Janvier 2022)

MERDINGER-RUMPLER C., PAULUS O., BOURACHNIKOVA O. An anthropological approach to entrepreneurial relationships. Inputs of the social life theory of Ingold to effectual network, International Symposium on Process Organization Studies, ( Septembre 2021)

BOURACHNIKOVA O., MERDINGER-RUMPLER C., PAULUS O. SOCIO-COGNITIVE CONFLICTS IN ADULT TEAM LEARNING, Unfear, ( Novembre 2020)

BOURACHNIKOVA O., MERDINGER-RUMPLER C., WEHRLI D. The tension between autonomy and guidance: finding the balance in an entrepreneurship education program', Research in Management Learning and Education Unconference, ( Janvier 2020)

BOURACHNIKOVA O., SAUTER C., MERDINGER-RUMPLER C. Performance individuelle au sein d'une équipe d'étudiants entrepreneurs : en quoi l'équipe influence-t-elle la capacité d'agir de ses membres ?, QPES, (Juin 2019)

MERDINGER-RUMPLER C. La simulation, un outil de management? Une approche par le marketing interne, SOFRASIMS Simulation en Santé 8ème colloque francophone, ( Mai 2019)

MERDINGER-RUMPLER C., BOURACHNIKOVA O. Quel design pour maintenir une motivation à agir chez les étudiants engagés dans une formation fondée sur l'apprentissage par l'action? Les apports d'un dispositif d'éducation entrepreneuriale innovant., 1ère conférence internationale sur l'Education en Entrepreneuriat, ( Mars 2019)

MERDINGER-RUMPLER C. Equipe?, (Colloque soignant EPSAN "L'équipe au travail" 2017)

MERDINGER-RUMPLER C. L'expérience du patient : une approche exploratoire du vécu des patients pris en charge en chirurgie ambulatoire du genou, (4ème Journée Internationale du Marketing Santé (JIMS4) 2016)

MERDINGER-RUMPLER C., PALLUD J. La communication digitale des organisations de santé : Une analyse par graphes sociaux, (4ème Journée Internationale du Marketing de la Santé (JIMS) 2016)

MERDINGER-RUMPLER C. Le terme de marketing est-il une incongruité dans le secteur hospitalier public ?, (9ème Congrès Inter-Régional Fédération Hospitalière de France 2015)

MERDINGER-RUMPLER C. Marketing Hospitalier. Retours d'expériences: quels enjeux?, (8èmes Rencontres de la Communication Hospitalière FHF Mars 2014)

MERDINGER-RUMPLER C. Perception du marketing par les personnels soignants à l'hôpital : une approche métaphorique, (3ème Journée Internationale du Marketing Santé (JIMS 3) 2014)

MERDINGER-RUMPLER C. L'introduction de la démarche marketing à l'hôpital public. Le cas des HUG, (GISEH 2014 2014)

MERDINGER-RUMPLER C. L'hôtel hospitalier : quels impacts de ce nouveau concept d'hébergement hospitalier sur les comportements?, (2ème Journée des Innovations Managériales à l'Hôpital 2014)

MERDINGER-RUMPLER C. La Fabrique de l'Hospitalité des Hôpitaux Universitaires de Strasbourg : une approche de conception de service innovante et transformatrice, (2ème Journée des Innovations Managériales à l'Hôpital 2014)

MERDINGER-RUMPLER C., NANOPOULOS P. Elaboration d'un questionnaire de satisfaction dans le pôle de formation d'un centre de réadaptation: les apports du modèle tétraclasse, (Politique et Management Public 2014)

MERDINGER-RUMPLER C. Marketing hospitalier?, (Conférence des Directeurs Généraux CHU-CHR - commission communication Septembre 2013)

NOBRE T., LEMAIRE C., MERDINGER-RUMPLER C. La représentation de la performance des acteurs de santé à partir d'un outil de pilotage stratégique, (Association Latine pour l'Analyse des Systèmes de Santé Septembre 2012)

MERDINGER-RUMPLER C., FAUJOUR V., NOBRE T. Marketing stratégique à l'hôpital : les apports d'une démarche d'analyse du marché à la performance. Le cas de la cardiologie dans un CHU, (GISEH 2012 Aôut 2012)

MERDINGER-RUMPLER C. Le marketing dans les EPS : oxymore ou aporie?, (66ème congrès du syndicat des manageurs publics de santé Juin 2012)

MERDINGER-RUMPLER C., NOBRE T. Quelle structuration organisationnelle du marketing pour une réponse à l'évolution des valeurs publiques individuelles à l'hôpital?, (Politique et Management Public Decembre 2012)

MERDINGER-RUMPLER C., FAUJOUR V., NOBRE T. Positionnement et performance de l'offre de soins : les apports d'une démarche stratégique d'analyse de marché, (Séminaire ENCC 2011 Decembre 2011)

MERDINGER-RUMPLER C., NOBRE T. Architecture et changement organisationnel : le cas du déménagement d'un service de consultations externes au sein d'un nouvel hôpital, (GISEH 2010 Septembre 2010)

Agrégation d'economie et de gestion, N/A (1996).