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Publications
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GARTNER J., LEMAIRE C. (2022). Dimensions of performance and related key performance indicators addressed in healthcare organisations: A literature review. International Journal of Health Planning and Management [CNRS cat.4, FNEGE cat.4, HCERES cat.C] Impact Factor. 1.52
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LEMAIRE C. (2021). Quand le contrôle de gestion façonne les relations inter-organisationnelles. Le cas de l'introduction d'un tableau de bord dans le médico-social. Comptabilité Contrôle Audit, 3 (n° 27) [CNRS cat.2, FNEGE cat.2, HCERES cat.A]
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LEMAIRE C., PESSAUX P. (2021). Infidélité, ambiguïté et dimension provisoire de la valorisation des coûts de parcours de soins.. Journal de Gestion et d'Économie Médicales, 5 (n° 5) [CNRS cat.4, FNEGE cat.4]
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CôTé A., ABASSE K., LABERGE M., GILBERT M., BRETON M., LEMAIRE C. (2021). Orthopedist involvement in the management of clinical activities: A case study. BMC Health Services Research, 1 (n° 21) [CNRS cat.3, FNEGE cat.3, HCERES cat.B] Impact Factor. 2.51
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RICHARD S., LEMAIRE C., CHURCH-MOREL A. (2021). Beyond Identity Consciousness: Human Resource Management Practices and Mental Health Diversity, the Case of Sheltered Workshops. International Journal of Human Resource Management [CNRS cat.3, FNEGE cat.2, HCERES cat.B] Impact Factor. 5.55
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ALLAIN E., LEMAIRE C., LUX G. (2021). Managers' subtle resistance to neoliberal reforms through and by means of management accounting. Accounting, Auditing & Accountability Journal, 34 (n° 3) [CNRS cat.2, FNEGE cat.2, HCERES cat.A] Impact Factor. 5
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LEMAIRE C. (2020). Évolution des perceptions d'un tableau de bord dans le médico-social. Finance Contrôle Stratégie, 10 [CNRS cat.3, FNEGE cat.3, HCERES cat.B]
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LEMAIRE C., VUILLEMENOT-WALLET L., LUGIEZ C., PESSAUX P. (2020). Appliquer le TDABC aux parcours de soin, bien plus qu'une promenade de santé. Revue ACCRA, Audit Comptabilité Contrôle : Recherches Appliquées, 2
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LEMAIRE C., NOBRE T. (2019). Impact et actionnalibilité des métaphores dans la recherche qualitative. Application au secteur médico-social. Recherches en Sciences de Gestion (anciennement Revue Sciences de Gestion) (n° 130) [CNRS cat.4, HCERES cat.B]
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LEMAIRE C., PAQUIN P. (2019). How interpretive and critical teacher-researchers in accounting infuse research into their lessons - a research note.. Qualitative Research in Accounting & Management, 6 (n° 4) [CNRS cat.4]
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GARTNER J., LEMAIRE C., MERDINGER-RUMPLER C. (2018). Impacts de l'auto-évaluation des compétences dans un hôpital luxembourgeois. Revue Française de Gestion, 44 (n° 270) [CNRS cat.3, FNEGE cat.2, HCERES cat.A]
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LEMAIRE C., NOBRE T. (2015). Le rôle des acteurs dans la gestion d'un projet d'implantation d'un tableau de bord dans le secteur médico-social. Journal de Gestion et d'Economie Médicales, 32 (n° 7) [HCERES cat.C]
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LEMAIRE C., NOBRE T., MICHEL B. (2013). Quelle traduction possible dans un environnement réglementé ? Le cas du contrat de bon usage. Journal de Gestion et d'Economie Médicales, 4 [HCERES cat.C]
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LEMAIRE C., NOBRE T. (2013). Désapprendre pour être institutionnellement performant : une lecture par l'anthropologie symétrique. Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), 19 (n° 47) [FNEGE cat.4, HCERES cat.C]
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LUX G., LEMAIRE C., ALLAIN E. (2022). Utiliser des images plutôt que des chiffres pour réhumaniser la gestion en santé. The conversation
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LEMAIRE C., RICHARD S. (2022). L'accueil des handicapés psychiques implique la réorganisation du travail. Entreprise et Carrières
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RICHARD S., CHURCH-MOREL A., LEMAIRE C. (2021). Handicap psychique au travail : comment l'adaptation est-elle pensée en milieu protégé ?. The conversation
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ALLAIN E., LEMAIRE C., LUX G. (2021). Visual boards as a medium for a relational-based approach. Public Sector Reform and Performance Management in Developed Economies: Outcomes-Based Approaches in Practice, London and New-York, Routledge, Chapter 17
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LEMAIRE C. (2019). L'introduction mesurée du numérique dans le parcours de santé. Management des technologies organisationnelles, P. M. Riccio et D. Bonnet, P. M. Riccio et D. Bonnet
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LEMAIRE C., NOBRE T. (2015). Des EHPAD scribes aux EHPAD geek : luxe ou nécessité ?. Management des technologies organisationnelles", P. M. Riccio and D. Bonnet
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LEMAIRE C., NOBRE T. (2014). L'analyse de l'introduction d'un système de pilotage stratégique. De l'innovation technologique à l'innovation managériale, Alès, Presse des Mines, 183-196
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LEMAIRE C., NOBRE T. (2013). Le rôle de la construction d'un tableau de bord dans la trajectoire d'un collectif. Management des technologies organisationnelles, P. M. Riccio and D. Bonnet
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MICHEL S., BOOTZ J., BOUTINOT A., LEMAIRE C., YALENIOS J. 1 Co-constructing new paradigms in the future tense: Foresight as a new component of Participatory Action Research, 37th EGOS Colloquium, (European Group for Organizational Studies Juillet 2021)
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ALLAIN E., LEMAIRE C., LUX G. Towards a form of neoliberalized health and social sector: role of managers and management accounting, Association Francophone de Comptabilité, (Association Francophone de Comptabilité Mai 2019)
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ALLAIN E., LEMAIRE C., LUX G. Towards a form of neoliberalized health and social sector : the role of managers and management accounting, 40ème congrès de l'Association Francophone de Comptabilité, ( Mai 2019)
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ALLAIN E., LEMAIRE C., LUX G. Towards a form of neoliberalized health and social sector: role of managers and management accounting, Alternative Accounts, ( Février 2019)
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LEMAIRE C. Microfoundations of the institutionalization of a management control system, (American Accounting Association 2018)
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LEMAIRE C. A Management Control System Implementation as a Diversionary Tactic in an Inter- Organizational Context, (11th European Network for Research in Organisational and Accounting Change (ENROAC) conference 2017)
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LEMAIRE C. How do management control systems affect the legitimacy of management accountants?, (European Accounting Association 2016)
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PAQUIN P., LEMAIRE C. A new approach of teaching methods: making accountancy attractive tu students, (3rd Research and Teaching in Management Accounting Workshop 2016)
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LEMAIRE C. Les interactions légitimantes entre outil de gestion et contrôleurde gestion, (Association Francophone de Comptabilité 2015)
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LEMAIRE C., NOBRE T. Les stratégies des dirigeants des structures médico-sociales lors de l'introduction d'un outil inter-organisationnel de contrôle de gestion, (Association Francophone de Comptabilité 2015)
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NOBRE T., LEMAIRE C. Les stratégies des dirigeants des structures médico-sociales lors de l'introduction d'un outil inter-organisationnel de contrôle de gestion,, (Association Francophone de Comptabilité 2015)
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LEMAIRE C., NOBRE T. Le rôle des acteurs dans la gestion d'un projet d'implantation d'un outil inter-organisationnel de contrôle de gestion dans le secteur médico-social, (Association de Recherche Appliquée au Management des Organisations de Santé Mai 2014)
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LEMAIRE C., NOBRE T. Des EHPAD scribes aux EHPAD geek : luxe ou nécessité ?, (colloque MTO, management des technologies organisationnelles Octobre 2014)
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NOBRE T., LEMAIRE C. Rôle d'un tableau de bord dit « de pilotage de la performance » dans le secteur médico-social, (Association Francophone de Comptabilité 2014)
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NOBRE T., LEMAIRE C. « La pré-appropriation d'un outil de gestion à l'hôpital », (Association Internationale de Management Stratégique 2014)
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LEMAIRE C., NOBRE T. La pré-appropriation d'un outil de gestion à l'hôpital, (Association Francophone de Comptabilité Mai 2013)
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NOBRE T., LEMAIRE C. « La pré-appropriation d'un outil de gestion à l'hôpital », (Association Francophone de Comptabilité Mai 2013)
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NOBRE T., LEMAIRE C. « Désapprendre pour être institutionnellement performant : une lecture par l'anthropologie symétrique », (Institut Psychanalyse et Management Avril 2013)
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NOBRE T., LEMAIRE C. « Les défis de l'innovation managériale, une illustration dans le secteur médico-social », (5ème édition des journées Management des Technologies Organisationnelles, Octobre 2013)
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NOBRE T., LEMAIRE C., MERDINGER-RUMPLER C. La représentation de la performance des acteurs de santé à partir d'un outil de pilotage stratégique, (Association Latine pour l'Analyse des Systèmes de Santé Septembre 2012)
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NOBRE T., LEMAIRE C. « Contribution du contrat de bon usage 2006-2010 à l'amélioration de la prise en charge médicamenteuse des patients en Alsace : analyse de la démarche au regard de théorie de la traduction », (Association de Recherche Appliquée au Management des Organisations de Santé Novembre 2012)
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