Les publications de l'EM Strasbourg

FRANCOIS A. (2007). Is the Baumol's Square root law still relevant? Evidence from Micro-level Data. Applied Financial Economics, 18 (n° 13), 1091-1098 [ABS cat.2, CNRS cat.4, FNEGE cat.4, FNEGE2025 cat.4, HCERES cat.C]

GODLEWSKI C. (2007). An Empirical Investigation of Bank Risk-Taking in Emerging Markets within a Prospect Theory Framework. A Note. Banks and Bank Systems, 2

POINT S. (2007). L'art de gérer les impressions dans les lettres des présidents. Revue Française de Gestion (n° 172), 33-48 [CNRS cat.3, FNEGE cat.2, FNEGE2025 cat.2, HCERES cat.A]

AUFFRET J. (2007). Valoriser les pieds de grumes en bois de chauffage. BIOENERGIE International

BROIHANNE M., ROGER P. (2007). Efficiency of Betting Markets and Rationality of Players: Evidence from the French 6/49 Lotto. Journal of Applied Statistics, 34 [ABS cat.2, AJG cat.2, CNRS cat.3, HCERES cat.B]

MEYER-WAARDEN L. (2007). The impact of Loyalty Programs on lifetime duration and customer share of wallet. Journal of Retailing, 83 (n° 2) [ABS cat.4, CNRS cat.2, FNEGE cat.1, HCERES cat.A]

AZAN W. (2007). The steering of small firms and social network: conclusions from a two fold compilation of data from enterprises in the economic fabric of East of France. Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO) [FNEGE cat.4, HCERES cat.C]

BURGER-HELMCHEN T. (2007). Rules of Thumb and Real Option Decision biases for optimally imperfect decisions : A simulation-based exploration. Investment Management and Financial Innovations, 4 (n° 4)

HERTRICH S., MAYRHOFER U. (2007). Audi AG : un succès signé « made in Germany ». Regards sur l'économie allemande (n° 80)

URBAN S. (2007). - The Firm and the Fulfilment of a New Humanism; Critical Reflections,. European Business Law Review, Kluwer Law International,, 18 (n° 2), pp. 347-359

HAMELIN A. (2007). Les limites du microcrédit dans la lutte contre la pauvreté : l'exemple du travail des enfants

LAMBERT G., OUEDRAOGO N. (2007). « L'approche processus comme vecteur de mutation vers une organisation apprenante : le cas d'une grande banque française ». Management International, pp. 31-48 [CNRS cat.3, FNEGE cat.2, FNEGE2025 cat.2, HCERES cat.A]