Les publications de l'EM Strasbourg

ZIMMER B. (2011). The optimal choice of central bank independence and conservatism under uncertainty. Journal of Macroeconomics, 33 (n° 4), pp. 595-606 [CNRS cat.2, HCERES cat.A]

BOLLECKER M. (2011). Culture professionnelle et socialisation des contrôleurs de gestion. Gestion 2000, 5 [FNEGE cat.4, HCERES cat.C]

BLAZY R., CHOPARD B., FIMAYER A., GUIGOU J. (2011). Entreprises en difficultés: l'arbitrage des tribunaux entre maintien de l'emploi et apurement du passif. Economie et Statistique / Economics and Statistics (n° 443) [CNRS cat.3, HCERES cat.B] Impact Factor. 0.41

BURGER-HELMCHEN T., FRANK L. (2011). La création de rentes : une approche par les compétences et capacités dynamiques

WEILL L. (2011). Does Corruption Hamper Bank Lending? Macro and Micro Evidence. Empirical Economics, 41 (n° 1), pp. 25-42 [ABS cat.2, AJG cat.2, CNRS cat.4, HCERES cat.C]

MCGOWAN R. (2011). A Resource Curse for Institutions: Oil Rent Dependency and Quality of Government. Journal of International Business and Economics, 11 (n° 1)

BABOU I. (2011). Quel tourisme pour l'après pétrole?. Revue Espaces (n° 295)

NOBRE T., HAOUET I. (2011). Le cas d´un balanced scorecard en contexte hospitalier. Éuder la carte stratégique pour privilégier la performance organisationnelle. Revue Française de Gestion, 37 (n° 211), 103-118 [CNRS cat.3, FNEGE cat.2, HCERES cat.A]

TANG M. (2011). Technology Business Incubators in China and India: A comparative case study. African Journal of Science, Technology, Innovation and Development, 3 (n° 2)

DOSQUET F. (2011). L'utilisation du concept des représentations sociales dans l'étude des communautés partisanes. Une revue de la littérature. Cahier de recherche ESCPAU (n° 15)

PENIN J. (2011). Open source innovation: Towards a generalization of the open source model beyond software. Revue d'Économie Industrielle (n° 136) [CNRS cat.3, HCERES cat.B]

MLAIKI A. (2011). IT Offshoring: Trust Views from Client and Vendor Perspectives. International Journal of Information Technology Project Management (IJITPM), 2 (n° 2), pp.14-31