Les publications de l'EM Strasbourg

FRANCOIS A. (2011). Who are the Deputies of the Fifth Republic? Some Figures. French Politics, 9 (n° 4), 364-380

WEILL L. (2011). How Corruption Affects Bank Lending in Russia. Economic Systems, 35 (n° 2), pp. 230-243 [ABS cat.2, AJG cat.2, CNRS cat.3, HCERES cat.B]

NOBRE T., HAOUET I. (2011). Le cas d´un balanced scorecard en contexte hospitalier. Éuder la carte stratégique pour privilégier la performance organisationnelle. Revue Française de Gestion, 37 (n° 211), 103-118 [CNRS cat.3, FNEGE cat.2, FNEGE2025 cat.2, HCERES cat.A]

PENIN J. (2011). Sur les conséquences du brevet d'invention dans la science: résultats d'une enquête auprès des inventeurs académiques français

ZIMMER B. (2011). The optimal choice of central bank independence and conservatism under uncertainty. Journal of Macroeconomics, 33 (n° 4), pp. 595-606 [CNRS cat.2, HCERES cat.A]

GUITTARD C. (2011). Towards a Characterization of Crowdsourcing Practices. Journal of Innovation Economics, 7

BLAZY R., CHOPARD B., FIMAYER A., GUIGOU J. (2011). Entreprises en difficultés: l'arbitrage des tribunaux entre maintien de l'emploi et apurement du passif. Economie et Statistique / Economics and Statistics (n° 443) [CNRS cat.3, HCERES cat.B] Impact Factor. 0.41

BURGER-HELMCHEN T., FRANK L. (2011). La création de rentes : une approche par les compétences et capacités dynamiques

WEILL L. (2011). Does Corruption Hamper Bank Lending? Macro and Micro Evidence. Empirical Economics, 41 (n° 1), pp. 25-42 [ABS cat.2, AJG cat.2, CNRS cat.4, HCERES cat.C]

BARUCH Y. (2011). The Positive wellbeing aspects of workaholism in cross cultural perspective: The Chocoholism metaphor. Career Development International, 16 (n° 6), pp. 572-591 [ABS cat.2, FNEGE cat.4, HCERES cat.C]

TANG M. (2011). Insight into government managed technolgy business incubators in the West of China: A comparative case study. Journal of Masee Monjee Institute of Management Studies

HERTRICH S., MAYRHOFER U. (2011). Repositionner une marque sur le marché mondial du tourisme : Le cas Club Med.Tribunes de DM, Tribune Managers. Décisions Marketing, 64 [CNRS cat.3, FNEGE cat.3, FNEGE2025 cat.3, HCERES cat.B]