Les publications de l'EM Strasbourg

EBER N. (2003). Sports practice, health and macroeconomic performances: An endogenous growth model. Journal of Sports Economics, 4 (n° 2)

EBER N. (2003). Sports practice, health and macroeconomic performances: An endogenous growth model

BARTH M. (2003). How can we ascertain, understand and interpret the performance level of a production system ? A visual method : the Plan of Preferences. Production Planning and Control, 14 (n° 3) [ABS cat.3, AJG cat.3, CNRS cat.2, FNEGE cat.2, FNEGE2025 cat.2, HCERES cat.A]

BLAZY R. (2002). Crédit, sanctions judiciaires et sélections d'entreprises. Revue d'Économie Politique, 112 (n° 1) [CNRS cat.2, HCERES cat.A] Impact Factor. 0.22

BOURNOIS F., POINT S., VOYNNET FOURBOUL C. (2002). L'analyse des données qualitatives assistée par ordinateur : la formation continue comme exemple d'application. Revue Française de Gestion (n° 137) [CNRS cat.3, FNEGE cat.2, FNEGE2025 cat.2, HCERES cat.A]

WEILL L. (2002). L'Evaluation des fonds propres des sociétés non cotées en Europe. Revue d'Économie Financière, 64, pp. 211-225 [CNRS cat.4, FNEGE cat.4, FNEGE2025 cat.4, HCERES cat.C]

WALSER LUCHESI A., MAYRHOFER U. (2002). La dimension internationale dans la politique de prix : Une analyse des études empiriques. Revue Française du Marketing, 186 (n° 1)

NANOPOULOS P., WALLISER B. (2002). Déterminants et importance de l'association durable des sponsors à l'événement : le cas de la Coupe du Monde de football 1998 », Revue Française du Marketing 186, vol.1, 2002 (in coll. with B. Walliser).. Revue Française du Marketing ?, 1 (n° 186) [HCERES cat.C]

MERLI M. (2002). Ecart de rentabilité et niveau général des taux. Revue Française de Gestion, 28 [CNRS cat.3, FNEGE cat.2, FNEGE2025 cat.2, HCERES cat.A]

BARTH I. (2002). Réflexions sur la construction d'un objet de recherche en gestion, ou l'invention du monde marchand

EBER N. (2002). La pratique sportive comme facteur de capital humain. Revue Juridique et Economique du Sport, 65, 55-68

AZAN W. (2002). Contrôle interne, faute de gestion et stratégie paradoxale : Le cas Metallgesellschaft