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Teaching staff


Mrs Célia LEMAIRE

Associate Professor
Field : Finance / Accounting / Internal Control

Teaching fields

Contrôle de Gestion
Comptabilité Financière

Research topics

Outils de contrôle de gestion
Contrôle de gestion inter-organisationnel
Management dans le secteur de la santé

Experiences

PhD in Management Science, EM Strasbourg, Université de Strasbourg, 2013
Chapter in a book
LEMAIRE C. (2019). L’introduction mesurée du numérique dans le parcours de santé. Management des technologies organisationnelles, P. M. Riccio et D. Bonnet
LEMAIRE C., NOBRE T. (2015). Des EHPAD scribes aux EHPAD geek : luxe ou nécessité ?. Management des technologies organisationnelles", P. M. Riccio and D. Bonnet
LEMAIRE C., NOBRE T. (2014). L’analyse de l’introduction d’un système de pilotage stratégique. De l'innovation technologique à l'innovation managériale, Alès, Presse des Mines, 183-196
LEMAIRE C., NOBRE T. (2013). Le rôle de la construction d’un tableau de bord dans la trajectoire d’un collectif. Management des technologies organisationnelles, P. M. Riccio and D. Bonnet
ALLAIN E., LEMAIRE C., LUX G. (forthcoming). Visual boards as a medium for a relational-based approach. Public Sector Reform and Performance Management in Developed Economies: Outcomes-Based Approaches in Practice, London and New-York, Routledge, Chapter 17
Articles in academic journals
LEMAIRE C. (2020). Évolution des perceptions d’un tableau de bord dans le médico-social. Finance Contrôle Stratégie, 10 [CNRS cat.3, FNEGE cat.3, HCERES cat.B]
LEMAIRE C., VUILLEMENOT-WALLET L., LUGIEZ C., PESSAUX P. (2020). Appliquer le TDABC aux parcours de soin, bien plus qu’une promenade de santé. Revue ACCRA, Audit Comptabilité Contrôle : Recherches Appliquées, 2
LEMAIRE C., NOBRE T. (2019). Impact et actionnalibilité des métaphores dans la recherche qualitative. Application au secteur médico-social. Recherches en Sciences de Gestion (anciennement Revue Sciences de Gestion) (n° 130) [CNRS cat.4, HCERES cat.B]
MERDINGER-RUMPLER C., LEMAIRE C. (2018). Impacts de l'auto-évaluation des compétences dans un hôpital luxembourgeois. Revue Française de Gestion, 1 (n° 270) [CNRS cat.3, FNEGE cat.2, HCERES cat.A]
LEMAIRE C., MERDINGER-RUMPLER C. (2018). Impacts de l’introduction d’un outil d’auto-évaluation des compétences dans un hôpital luxembourgeois. Revue Française de Gestion [CNRS cat.3, FNEGE cat.2, HCERES cat.A]
LEMAIRE C., NOBRE T. (2015). Le rôle des acteurs dans la gestion d’un projet d’implantation d’un tableau de bord dans le secteur médico-social. Journal de Gestion et d'Economie Médicales, 32 (n° 7) [HCERES cat.C]
NOBRE T., LEMAIRE C. (2013). Quelle traduction possible dans un environnement réglementé ? Le cas du contrat de bon usage »
NOBRE T., LEMAIRE C. (2013). « Désapprendre pour être institutionnellement performant : une lecture par l’anthropologie symétrique ». Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), 47, 105-165 [FNEGE cat.4, HCERES cat.C]
LEMAIRE C., NOBRE T. (2013). Désapprendre pour être institutionnellement performant : une lecture par l’anthropologie symétrique. Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), 19 (n° 47) [FNEGE cat.4, HCERES cat.C]
LEMAIRE C., NOBRE T., MICHEL B. (2013). Quelle traduction possible dans un environnement réglementé ? Le cas du contrat de bon usage. Journal de Gestion et d'Economie Médicales, 4 [HCERES cat.C]
LEMAIRE C., PAQUIN P. (2019). How interpretive and critical teacher-researchers in accounting infuse research into their lessons - a research note.. Qualitative Research in Accounting & Management, 6 (n° 4) [CNRS cat.4]
LEMAIRE C. (forthcoming). Quand le contrôle de gestion façonne les relations inter-organisationnelles. Le cas de l'introduction d'un tableau de bord dans le médico-social. Comptabilité Contrôle Audit [CNRS cat.2, FNEGE cat.2, HCERES cat.A]
ALLAIN E., LEMAIRE C., LUX G. (forthcoming). Managers’ subtle resistance to neoliberal reforms through and by means of management accounting. Accounting, Auditing & Accountability Journal [CNRS cat.2, FNEGE cat.2, HCERES cat.A]
Participation in a meeting/workshop/seminar/conference/study day/etc.
ALLAIN E., LEMAIRE C., LUX G. Towards a form of neoliberalized health and social sector: role of managers and management accounting, Association Francophone de Comptabilité, (Association Francophone de Comptabilité Mai 2019)
ALLAIN E., LEMAIRE C., LUX G. Towards a form of neoliberalized health and social sector: role of managers and management accounting, Alternative Accounts, ( Février 2019)
LEMAIRE C. Microfoundations of the institutionalization of a management control system, (American Accounting Association 2018)
NOBRE T., LEMAIRE C. Impact et actionnabilité de la métaphore dans la recherche en management,, (Association de Recherche Appliquée au Management des Organisations de Santé 2018)
LEMAIRE C. A Management Control System Implementation as a Diversionary Tactic in an Inter- Organizational Context, (11th European Network for Research in Organisational and Accounting Change (ENROAC) conference 2017)
PAQUIN P., LEMAIRE C. A new approach of teaching methods: making accountancy attractive tu students, (3rd Research and Teaching in Management Accounting Workshop 2016)
LEMAIRE C. How do management control systems affect the legitimacy of management accountants?, (European Accounting Association 2016)
LEMAIRE C. Les interactions légitimantes entre outil de gestion et contrôleur de gestion, (Association Francophone de Comptabilité 2015)
NOBRE T., LEMAIRE C. Les stratégies des dirigeants des structures médico-sociales lors de l’introduction d’un outil inter-organisationnel de contrôle de gestion,, (Association Francophone de Comptabilité 2015)
LEMAIRE C., NOBRE T. Les stratégies des dirigeants des structures médico-sociales lors de l’introduction d’un outil inter-organisationnel de contrôle de gestion, (Association Francophone de Comptabilité 2015)
LEMAIRE C., NOBRE T. Des EHPAD scribes aux EHPAD geek : luxe ou nécessité ?, (colloque MTO, management des technologies organisationnelles Octobre 2014)
LEMAIRE C., NOBRE T. Le rôle des acteurs dans la gestion d’un projet d’implantation d’un outil inter-organisationnel de contrôle de gestion dans le secteur médico-social, (Association de Recherche Appliquée au Management des Organisations de Santé Mai 2014)
NOBRE T., LEMAIRE C. Rôle d’un tableau de bord dit « de pilotage de la performance » dans le secteur médico-social, (Association Francophone de Comptabilité 2014)
NOBRE T., LEMAIRE C. « La pré-appropriation d’un outil de gestion à l’hôpital », (Association Internationale de Management Stratégique 2014)
NOBRE T., LEMAIRE C. « Les défis de l’innovation managériale, une illustration dans le secteur médico-social », (5ème édition des journées Management des Technologies Organisationnelles, Octobre 2013)
NOBRE T., LEMAIRE C. « La pré-appropriation d’un outil de gestion à l’hôpital », (Association Francophone de Comptabilité Mai 2013)
LEMAIRE C., NOBRE T. La pré-appropriation d’un outil de gestion à l’hôpital, (Association Francophone de Comptabilité Mai 2013)
NOBRE T., LEMAIRE C. « Désapprendre pour être institutionnellement performant : une lecture par l’anthropologie symétrique », (Institut Psychanalyse et Management Avril 2013)
NOBRE T., LEMAIRE C. « Contribution du contrat de bon usage 2006-2010 à l’amélioration de la prise en charge médicamenteuse des patients en Alsace : analyse de la démarche au regard de théorie de la traduction », (Association de Recherche Appliquée au Management des Organisations de Santé Novembre 2012)
NOBRE T., LEMAIRE C., MERDINGER-RUMPLER C. La représentation de la performance des acteurs de santé à partir d’un outil de pilotage stratégique, (Association Latine pour l'Analyse des Systèmes de Santé Septembre 2012)
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