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Teaching staff


Mrs Odile PAULUS

Associate Professor,PhD
Head of the Master degree in Public Management
Field : Strategy / Operational Management

Teaching fields

Stratégie

Research topics

Entrepreneurship teaching
Arts management

Teaching

M1 Gestion
M2 Management- Entrepreneuriat en PME FI-FC
M2 Management Marketing et Gestion d'evenements Strasbourg
Ressources Humaines (HRM)

Experiences

Master degree in business
Master degree in law
Master degree in accounting
PhD in Management
University degree in Pedagogy in higher education
Chapter in a book
PAULUS O. (2017). Le directeur d’une organisation artistique comme politicien et gestionnaire de ressources Etude de cas de l’Abbaye aux Dames de Saintes (France). Réseaux de relations sociales, connexions et élitisme, Montréal, Les Editions JFD
PAULUS O. (2012). « La gouvernance dominicaine : comment soutenir la création de valeur cognitive ? ». Management et religions, EMS Management et société
PAULUS O. (2012). Et si en lisant Howard Becker, on comprenait que la gouvernance générait la performance.. Howard Becker et les Mondes de l’art, Editions de l’Ecole Polytechnique
PAULUS O. (2010). «Gouvernance». Management, cas et applications, Vuibert
PAULUS O. (2008). La dépendance des entreprises de contenu à l’égard de leurs ressources : le cas des organisations artistiques. Culture Web, Dalloz
PAULUS O. (2002). Evaluation des musées. Musées et Politiques, L'Harmattan
PAULUS O. (2000). Mécanismes de sauvegarde des stakeholders et place de la confiance en France et en Allemagne. Confiance et performance, Vuibert
Articles in academic journals
PAULUS O., LEJEUNE C. (2012). What do board members in art organizations do? A grounded theory approach. Journal of Management and Governance [CNRS cat.4, FNEGE cat.4, HCERES cat.C]
PAULUS O. (2010). Museums, serigraphies or unique masterpieces? Do American Art museums assert a differentiation in their mission statement?. International Journal of Arts Management, 13 (n° 1) [CNRS cat.4, FNEGE cat.4, HCERES cat.C]
PAULUS O. (2003). Measuring Museum Performance: A Case Study of French and American Art Museums - a model to analyze possible tools. International Journal of Arts Management [CNRS cat.4, FNEGE cat.4, HCERES cat.C]
PAULUS O. (1998). Les musées publics et privés. Revue Française de Gestion [CNRS cat.3, FNEGE cat.2, HCERES cat.A]
PAULUS O. (0). A relational theory of organization-creation. About Ingold, T. (2013). Making: Anthropology, archaeology, art and architecture. Routledge. Unplugged Book review essay. M@n@gement [FNEGE cat.2]
PAULUS O., ROTH F. (2001). Gouvernement d’entreprise et confiance : une comparaison internationale,. Revue d'Économie Financière [CNRS cat.4, FNEGE cat.4, HCERES cat.C]
Participation in a meeting/workshop/seminar/conference/study day/etc.
PARIS T., PAULUS O. Lost in Creation? Reintroducing Ingold’s living beings in the creative process, 7TH EIASM WORKSHOP ON MANAGING ARTS AND CULTURAL ORGANIZATIONS, ( Decembre 2020)
PARIS T., PAULUS O. Lost in Creation? Reintroducing Ingold’s living beings in the creative process, 15th International Conference on Arts and Cultural Management, ( Juin 2019)
PAULUS O. Apprendre aux entrepreneurs à correspondre avec les parties prenantes, (11ème congrès de l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation 2019)
PAULUS O. Le chemin entrepreneurial suivi par un artiste, (WORKSHOP ENTREPRENEURIAT DANS LES INDUSTRIES CULTURELLES ET CRÉATIVES, Dijon 2018)
PAULUS O. Le directeur d’une organisation artistique comme politicien et gestionnaire de ressources Etude de cas de l’Abbaye aux Dames de Saintes (France), (Association Francophone pour le Savoir 2016)
DEFIEBRE-MULLER R., PAULUS O. Le management à la lumière de Ricœur: entre justice et amour ? Une exploration des pratiques dans l’Ordre religieux des Dominicains., 23e conférence AIMS, (Association Internationale de Management Stratégique Mai 2014)
PAULUS O. La gouvernance des Dominicains au-delà des théories établies, (11e Conférence Internationale de Gouvernance Mai 2012)
PAULUS O. Gestion de la rupture de ressources par une organisation artistique, le rôle du conseil d’administration, de la diversification et des ressources additionnelles, (20° congrès du réseau des IAE 2010)
PAULUS O. How do boards of directors contribute to firm performance? Enrichment of a framework with artists’ residencies, (EIASM – 7Th Workshop on corporate governance, Brussels 2010)
PAULUS O. La déclaration de mission, une revue de la littérature, (Association Internationale de Management Stratégique 2008)
PAULUS O. Organisation artistique et dépendance à l’égard des ressources, (Colloque Métamorphose des organisations, Nancy 2006)
PAULUS O. Gouvernance et création artistique et technique publique. Le cas de l’IRCAM, (Association Internationale de Management Stratégique 2004)
PAULUS O. Un modèle de Gouvernance pour le secteur artistique et public Le cas d’une résidence d’artistes allemande, l’Akademie Schloss Solitude, (17° journées des IAE 2004)
Study and report
PAULUS O. (2001). Comparaison internationale du rôle des auditeurs dans le gouvernement des entreprises : Application aux cas de la France, de l’Allemagne et du Royaume Uni, avec G. Broye et F.Roth dans Thépot (dir.), Rapport Gouvernement des entreprises
PAULUS O. (1993). Réseaux de musées sous un angle de gestion
Doctoral dissertation defended
PAULUS O. (1997). « La Performance des Musées, Efficience et Contrat d’Objectifs »
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