EM Strasbourg Publications

NOBRE T. (2011). Un cycle de vie pour les réseaux de santé ? Le cas de la cancérologie

GODLEWSKI C., ZIANE Y. (2011). How Many Banks does it Take to Lend? Empirical Evidence from Europe

IMBS P. (2011). Comment la filiales d'une entreprise américaine implantée en France s'approprie-elle la politique RSE de la maison mère?. Gestion 2000 (n° 5) [FNEGE cat.3, FNEGE2025 cat.3, HCERES cat.C]

ZIMMER B., HEFEKER C. (2011). The optimal choice of central bank independence and conservatism under uncertainty. Journal of Macroeconomics, 33 (n° 4) [ABS cat.2, AJG cat.2, CNRS cat.2, FNEGE cat.3, HCERES cat.A]

PFIFFELMANN M. (2011). Le mariage efficace de l'épargne et du jeu une approche historique du capital. Revue d'Économie Politique [CNRS cat.2, HCERES cat.A]

BURGER-HELMCHEN T., PENIN J. (2011). New shapes and new stakes : a portrait of open innovation as a promising phenomenon

DEKHILI S., SIRIEIX L., COHEN E. (2011). How consumers choose olive oil: The importance of origin cues.. Food Quality and Preference (AERES) (n° 22)

BARTH I., HALLEM Y. (2011). Customer-perceived value of medical tourism : An exploratory study ? the case of cosmetic surgery in Tunisia. Journal of Hospitality and Tourism Management, pp. 121-129

BARTH I. (2011). Diversity management and organizational change : Potentialites and limitations. The International Journal of Diversity in Organizations, Communities and Nations

BARTH I. (2011). L'interstitiel, un lieu fécond pour penser les liens entre-deux. Numéro Revue Internationale de Psychosociologie (n° 43)

BARTH I. (2011). Coordination d'un numéro thématique La Diversité : Point sur une décennie intense. Humanisme et Entreprise, 305

BARTH I. (2011). La fabrique de la diversité et de l'organisation. Humanisme et Entreprise